Start-up- und Gründercoaching

Zielgerichtet und ‚hands on‘ unterstütze ich Sie mit meiner Erfahrung in allen Stadien Ihres Gründungsprozesses. Ich begleite Sie von der ersten Geschäftsidee, über die Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells sowie der Ausformulierung Ihres Businessplans bis hin zur formalen Gründung. Darüber hinaus berate ich Sie in allen Fragen der Finanzierung sowie bei der Auswahl und Beantragung von Fördermitteln.

Ich habe nicht nur selbst ein Start-up gegründet und aufgebaut, sondern darüber hinaus in den letzten Jahren auch viele Gründer und junge Unternehmen erfolgreich auf ihren Weg begleitet. Ich teile mit Ihnen mein Wissen und meine gesammelten Erfahrungen:

• Von Anfang an die richtige Schrittfolge bedenken
  
  Um kostspielige Fehler zu vermeiden, ist es wichtig, schon vor der formalen Gründung die richtigen Schritte abzuwägen. So sollten bereits im Vorfeld wichtige Fragen geklärt werden, z.B.:

• Welche Rechtsform (z.B. GbR, UG, GmbH) ist für mein Vorhaben geeignet?
• Welche Organisationsform ist für mich die effizienteste?
• Mit wem möchte ich gründen; den richtigen/passenden Partner finden?
• Wo möchte ich gründen (ist ggfs. für Fördermittel relevant)?
• In welchem Umfeld (z.B. Gründer-Campus, Co-Working-Space etc.) möchte ich gründen?
• Wie sichere ich meine eigene existentielle Grundlage ab?
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• Welche Rechtsform (z.B. GbR, UG, GmbH) ist für mein Vorhaben geeignet?
• Welche Organisationsform ist für mich die effizienteste?
• Mit wem möchte ich gründen; den richtigen/passenden Partner finden?
• Wo möchte ich gründen (ist ggfs. für Fördermittel relevant)?
• In welchem Umfeld (z.B. Gründer-Campus, Co-Working-Space etc.) möchte ich gründen?
• Wie sichere ich meine eigene existentielle Grundlage ab?

• Erstellen eines aussagekräftigen Businessplans
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  Die Erstellung eines Businessplans ist für viele eine Herausforderung. Ich helfe Ihnen, Ihre Geschäftsidee und ihre Alleinstellungsmerkmale (USP) gegenüber Mitbewerbern plausibel und überzeugend darzustellen.
• Wahl der richtigen Rechtsform
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  Ich zeige Ihnen die jeweiligen Vor- und Nachteile der verschiedenen Rechtsformen auf und unterstütze Sie im formalen Gründungsprozess. Je nachdem für welche Unternehmensform Sie sich entscheiden, sind ein Gesellschaftervertrag und der Gang zum Notar zwingend notwendig.
• Marketing- und Vertriebskonzept
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  Markt- und Wettbewerbsanalyse, Zielgruppenansprache, Markteintritt, Positionierung des Produkts, Preispolitik sind nur ein paar Stichworte, die in einem in sich schlüssigen Marketing- und Vertriebskonzept dargestellt werden müssen.
• Finanz- und Liquiditätsplanung
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  Für alle Geldgeber – Investoren, Banken oder Fördermittelgeber – ist eine plausible Umsatz- und Liquiditätsplanung die wichtigste Grundlage für ihre Entscheidung, Ihnen finanzielle Mittel zur Verfügung zu stellen. Mit Hilfe verschiedener Szenarien (Best-, Worst-Case etc.) werden Chancen und Risiken gegenübergestellt und bewertet. Ich stelle mit Ihnen eine belastbare Finanzplanung auf.
• Fördermöglichkeiten und Finanzierungsoption prüfen
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  Auf der Grundlage Ihres ermittelten Liquiditäts- und Finanzierungsbedarf erarbeite ich mit Ihnen gemeinsam verschiedene Finanzierungsvarianten (Venture Capital, Fördermittel, Eigenkapital, Darlehen, Zuschüsse etc.) und wir wägen die jeweiligen Vor- und Nachteile gegeneinander ab. Ziel ist es ein belastbares und möglichst auf mehreren Säulen stehendes Finanzierungskonzept zu erstellen, dass auch in schwierigeren Zeiten besteht.
  
  Bereits in der Vorgründungsphase besteht die Möglichkeit, für ein Gründercoaching oder eine Gründungsberatung finanzielle Zuschüsse und Fördermöglichkeiten von bis zu 80 % der Beratungs- bzw. Coachingkosten zu beantragen. Hier erfahren Sie mehr zu den Förderprogrammen der BAFA sowie dem Coaching Bonus – Programm der Industriebank Berlin (IBB). Gerne berate ich Sie bzgl. Ihrer Förderungsmöglichkeiten und unterstütze Sie im Antragsverfahren.